Verteidigungsnachrichtendienst

Defense Intelligence Agency. Die Schaffung eines einheitlichen Verteidigungsministeriums (DoD) in den Jahren 1947 bis 49 ging nicht mit einer Vereinheitlichung der Aktivitäten des Verteidigungsgeheimdienstes einher. Jeder Militärdienst unterhielt eine eigene Geheimdienstorganisation; In der Tat war die Aufrechterhaltung dieser besonderen Fähigkeiten eine wichtige Forderung des Militärs während der Überlegungen zur Schaffung der CIA gewesen. Es gab jedoch auch eine Reihe von nachrichtendienstlichen Anforderungen, die entweder dienststellenübergreifend oder abteilungsweit waren. Daher gab es zusätzliche Geheimdienstorganisationen, die diesen breiteren Anforderungen gerecht wurden.

1961 beschloss Verteidigungsminister Robert S. McNamara, einen Großteil der Struktur des Verteidigungsministeriums zu rationalisieren und das Ressourcenmanagement für breitere Verteidigungsnachrichten zu verbessern. Das Ergebnis war die Defense Intelligence Agency (DIA). Jeder Dienst argumentierte jedoch weiterhin, dass er einzigartige Geheimdienstbedürfnisse habe, die von einer „gemeinsamen“ Agentur nicht gedeckt werden könnten, und so überlebten auch die einzelnen Diensteinheiten.

DIA wird von einem Drei-Sterne-Militäroffizier geleitet, eine Position, die durch Rotation zwischen den Diensten besetzt wird. DIA hat in den letzten Jahren mehrere große Umstrukturierungen durchlaufen, obwohl seine Hauptfunktionen gleich bleiben: die Sammlung und Analyse von Informationen, die speziell auf militärische Anforderungen bezogen sind. Die Sammlung wird offen von Verteidigungsattachés und verdeckt vom relativ neuen Verteidigungsdienst HUMINT (Human Intelligence) (DHS) durchgeführt. Die Funktionen von Attachés sind den Gastregierungen weiterhin bekannt. DHS-Kollektoren arbeiten unter Deckung. DIA erstellt unabhängige Analysen und trägt zu Schätzungen der gemeinschaftsweiten Intelligenz bei. Es ist eines von drei "All-Source" -Nachrichtenanalysezentren (zusammen mit der CIA und dem Büro für Nachrichtendienste und Forschung des Außenministeriums).

Die DIA war manchmal zwischen ihren Militärkunden (den gemeinsamen Stabschefs und ihrer Organisation) und zivilen Kunden im Verteidigungsministerium hin- und hergerissen. Die Joint Chiefs können eine Analyse beantragen, um bestimmte oder bevorzugte Positionen zu unterstützen. Die Zivilbevölkerung ist möglicherweise skeptisch gegenüber militärisch erstellten Analysen, die häufig zu pessimistischeren Annahmen über Konflikte und Kämpfe führen.

Der Wettbewerb mit den Geheimdiensten des Militärdienstes ist weniger problematisch. DIA gehört jedoch zu den Geheimdiensten, die am Ende des Kalten Krieges am stärksten betroffen waren, was zu einem Personalabbau von 25 Prozent führte.
[Siehe auch Central Intelligence Agency; Geheimdienst, Militär und Politik.]

Literaturverzeichnis

Mark M. Lowenthal, US-Geheimdienst: Evolution und Anatomie, 1984; 2nd ed. 1992.
Patrick Mescall, Die Geburt der Defense Intelligence Agency, in Rhodri Jeffrey-Jones und Andrew Lownie, Hrsg., North American Spies: New Revisionist Essays, 1991.

Mark M. Lowenthal