Techpromfinplan

In der letzten Phase des jährlichen zentralen Planungsprozesses erhielten die sowjetischen Unternehmen jedes Jahr ein umfassendes Dokument, den Techpromfinplan (technisch-industriell-finanzieller Plan), zu dessen Erfüllung sie gesetzlich verpflichtet waren. Der techpromfinplan war in vierteljährliche und monatliche Teilpläne unterteilt und regelte den Betrieb des Unternehmens, indem er Output-Ziele und Input-Allokationen sowie eine Vielzahl von finanziellen Merkmalen, Lieferplänen, Kapazitätsauslastungsnormen, Arbeitspersonalanweisungen und geplanten Steigerungen der Arbeitsproduktivität festlegte. und andere Ziele. Insgesamt wurden im techpromfinplan bis zu hundert Ziele festgelegt, von denen die wichtigsten Ausgabeziele betrafen. Die Erfüllung der Produktionsziele, gemessen an Menge oder Wert, bildete die Grundlage für die Berechnung der Bonuszahlungen für Manager und Arbeitnehmer.

Im weitesten Sinne war der Techpromfinplan das Mittel, mit dem die Präferenzen der sowjetischen Planer umgesetzt wurden. Soziale und wirtschaftliche Ziele, die auf höchster Ebene der politischen Bürokratie festgelegt und an Gosplan, das staatliche Planungskomitee, weitergeleitet wurden, wurden nach Sektor, Region und Industrie aufgeschlüsselt und an einzelne Unternehmen weitergeleitet. Im engeren Sinne legte der techpromfinplan den Umfang der Geschäftstätigkeit des Unternehmens für das Jahr fest.

Die Produktionskomponente des jährlichen Unternehmensplans identifizierte die Menge, den Rubelwert (valovaia produktsia ) und Warensortiment der zu produzierenden Produktion. Input-Allokationen, Lieferpläne, Kapazitäts- und Ressourcennutzungsnormen sowie andere technische Indikatoren wurden entwickelt, um die Fähigkeit des Unternehmens zu unterstützen, die Produktionsziele zu erreichen. Die aktuellen Produktionsziele basierten in der Regel auf einer prozentualen Steigerung der Leistung des Unternehmens in der Vergangenheit, angepasst an die Ziele zur Qualitätsverbesserung. Der Planungsprozess auf dem erreichten Niveau führte dazu, dass sowjetische Unternehmen hinsichtlich der Mengenziele einem "Ratscheneffekt" ausgesetzt waren.

Die finanzielle Komponente des Unternehmensplans bestand aus Rentabilitätsnormen, geplanten Kostensenkungen, Kreditplänen für den Kauf von Inputs, einer Lohnabrechnung und anderen Finanzindikatoren. Der umfassende Charakter des Finanzplans entsprach dem Produktionsplan und ermöglichte es den Planern, die monatliche und vierteljährliche Produktionsleistung des Unternehmens zu überwachen. Darüber hinaus übten Ministerialbeamte im Rahmen des Finanzplans die Rubelkontrolle aus (kontrol 'rublem ) über das Unternehmen durch Einschränkung des Zugangs zu Finanzmitteln sowie durch Umverteilung von Gewinnen. Im Gegensatz zu Managern von Unternehmen in Marktwirtschaften, deren Leistung anhand von Finanzindikatoren gemessen wird, legten sowjetische Manager bei der Erfüllung der Produktionsplanziele höchste Priorität.

Zusätzlich zu den Produktions-, Finanz- und Vertriebskomponenten wurden im techpromfinplan verschiedene Ziele für die Personalbesetzung festgelegt, darunter die Verteilung der Arbeitskräfte nach Lohnklassifikationen, die Gesamtmenge der Löhne, die das Unternehmen zahlen konnte, die Durchschnittslöhne nach Berufsgruppen und geplante Steigerung der Arbeitsproduktivität, ließ dem Manager jedoch einen gewissen Ermessensspielraum bei Personalfragen innerhalb dieser Einschränkungen.

Die sowjetischen Unternehmensmanager waren gesetzlich zur Erfüllung des Techpromfinplans verpflichtet und durch hohe Geldprämien motiviert, die für die Erreichung der Produktionsziele gezahlt wurden. Dennoch zeigten sie ein hohes Maß an Flexibilität sowohl bei den Produktions- als auch bei den Vertriebsaktivitäten des Unternehmens.