Taylor, Frederick Winston

Frederick Winston Taylor (1856–1915), bekannt als "Vater des wissenschaftlichen Managements", war Pionier des Zeitstudiums im Industriemanagement. Seine Liebe zu Perfektion und Kontrolle, die am industriellen Arbeitsplatz wohl bis zum Äußersten getragen wurde, führte dazu, dass er Hunderte von Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität erfand. Er glaubte, dass seine Bemühungen die Harmonie zwischen Management und Arbeit fördern würden. Als Wirtschaftsingenieur führte er Effizienztechniken im Fabrikbetrieb ein, die Henry Ford (1863–1947) am Fließband berühmt machte. Taylors Ideen wurden von denjenigen begrüßt, die Effizienz in der Produktion anstrebten, aber von vielen, einschließlich Gewerkschaftern, angeprangert, die befürchteten, dass sie zu einem "Beschleunigungs" -System der Fabrik ausarten würden, in dem die Menschlichkeit eines Arbeiters verringert und der Angestellte lediglich ein weiteres Zahnrad in der Produktion werden würde Rad der Werksmaschine.

Frederick Taylor wurde am 3. März 1856 in Germantown, Pennsylvania, als zweites von drei Kindern von Franklin und Emily Taylor geboren. Taylors Vater war ein Anwalt und ein Dichter, der beträchtlichen Reichtum aus dem Besitz von Farmen und anderen Grundstücken in der Gegend von Philadelphia durch die Familie geerbt hatte. Seine Mutter war eine überzeugte Abolitionistin, die daran arbeitete, die Sklaverei in den Vereinigten Staaten zu beenden. Sie war eine strenge Disziplinarin und arbeitete daran, ein geordnetes Umfeld um sie herum zu schaffen. Der junge Taylor übernahm einen Großteil der Gedanken seiner Mutter über Ordnung und Kontrolle. Ein Beispiel für solche Wünsche, seine Umgebung zu kontrollieren, wurde im Alter von 12 Jahren demonstriert - er litt unter häufigen Alpträumen, von denen er glaubte, dass sie durch das Schlafen auf dem Rücken verursacht wurden. Um dies zu verhindern, stellte er ein Gurtgerät zusammen, das ihn weckte, wenn er sich auf den Rücken rollte.

Taylor besuchte die private Germantown Academy, als er in Pennsylvania lebte, und reiste mit 13 Jahren mit seinen Eltern nach Europa. Dort verbrachte er drei Jahre bei Tutoren in Frankreich und Deutschland. Als Taylor 1872 in die USA zurückkehrte, wurde er an der Phillips Exeter Academy, einer privaten College-Vorbereitungsschule in New Hampshire, eingeschrieben. Er verließ die Akademie in seinem letzten Jahr und behauptete, Probleme mit seinem Sehvermögen zu haben. Er ging nie aufs College, sondern begann als Maschinist zu arbeiten. Er nahm die Arbeitsmoral energisch an und schien es vorzuziehen, an einem Arbeitsplatz zu arbeiten, anstatt seine Zeit am College zu verbringen.

Taylor absolvierte eine Ausbildung zum Maschinisten und begann bei Midvale Steel Co. in Philadelphia, Pennsylvania, zu arbeiten. Während seiner Arbeit bei Midvale absolvierte er ein Selbststudienprogramm im Maschinenbau am Stevens Institute und schloss es 1883 mit 27 Jahren mit einem Ingenieurdiplom ab. Er wurde Chefingenieur bei Midvale Steel und erhielt ein Patent für seine Erfindung des größten Dampfes Hammer jemals in den Vereinigten Staaten gebaut. Später, 1898, erfanden Taylor und ein Kollege, JM White, während ihrer Arbeit bei Bethlehem Steel Corp. das Taylor-White-Verfahren - eine Methode zur Wärmebehandlung von Werkzeugstahl. Dieses Verfahren führte zu einer Erhöhung der Schneid- und Härtekapazitäten um 200 bis 300 Prozent und wurde Ende der neunziger Jahre in praktisch jeder Maschinenwerkstatt der Welt eingesetzt. Es war jedoch das wissenschaftliche Industriemanagement, das Taylor als seine Hauptbeschäftigung annahm. 1990 begann er als selbständiger Industrieberater und spezialisierte sich auf die Führung von Unternehmen mit höchster Zeit-Kosten-Effizienz.

Taylor förderte seine Ideen zum Effizienz-Engineering von Menschen und Maschinenprozessen, die zur Beschleunigung der Arbeit beitragen würden. Er wusste wahrscheinlich nicht, dass seine Ideen dazu verwendet werden würden, zu behaupten, das Management würde den Mitarbeiter zu einer Art entmenschlichtem Roboter machen. Solche Reformen in der Fertigung, wie Taylor befürwortete, wurden als "Taylorismus" bekannt. Laut Taylorism konnten durch wissenschaftliche Studien (Zeitmanagementstudien) aller Schritte und Vorgänge in einer Produktionsanlage Daten über die fairen und angemessenen Produktionskapazitäten von Mensch und Maschine gewonnen werden. Die Verwendung dieser Daten zur Steigerung der Produktivität würde den Gegensatz zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer aufheben. Taylor hat seine Theorie fünf Jahre lang erfolgreich in verschiedenen Einrichtungen, Verwaltungs- und Verkaufsabteilungen sowie in Geschäften angewendet.

Taylor war von der Richtigkeit seiner Theorie überzeugt und widmete den Rest seines Lebens der Erklärung dieser Prinzipien. Er gab seine Dienste oft kostenlos und schrieb ein Buch mit dem Titel, in dem er seine Ideen zur Effizienzentwicklung bewarb Grundsätze des wissenschaftlichen Managements. Er reiste auch viel und hielt Vorträge über seine Theorie.

Taylors Erbe war umstritten. Im frühen zwanzigsten Jahrhundert verkörperte er die Effizienzbewegung des modernen Managements. In den 1930er und 1940er Jahren war er als Schöpfer moderner industrieller Arbeitsmethoden bekannt, und Mitte des Jahrhunderts wurde er von Sozialwissenschaftlern ins Visier genommen, die sagten, seine Methoden seien entmenschlichend. (In den 1970er Jahren wurden seine Methoden häufig als Mittel zur Ausbeutung von Mitarbeitern angesehen.) Insgesamt werden Taylor und seine Unterstützer wahrscheinlich am besten für ihre Arbeit in Erinnerung gerufen, um die Möglichkeiten eines sorgfältigen, systematischen Ansatzes für industrielle Zeit- und Bewegungsstudien zur Verbesserung der industriellen Effizienz bekannt zu machen.

Frederick Taylor starb 1915 im Alter von 59 Jahren. Er hinterließ einen Nachlass von über 1 Million US-Dollar, den er sich zu Lebzeiten verdient hatte.