Tata Familienunternehmen

Die indischen Tata-Familienunternehmen begannen 1850, als Nusserwanji Tata (1822–1886) begann, Baumwolle und Opium nach Japan und China zu handeln und Tee, Seidenwaren, Kampfer, Zimt, Kupfer, Messing und China-Gold nach Indien zu bringen. Nusserwanji Tata und sein Sohn Jamshetji N. Tata (1839–1904), der 1858 zu ihm stieß, wurden zwischen 1862 und 1867 reich, indem sie während des US-Bürgerkriegs große Mengen Baumwolle nach Liverpool transportierten und später den britischen Indianer versorgten Armee während der Invasion von Abessinien 1867. Jamshetji Tata nutzte seinen Anteil am Vermögen, um seinen Handel in Shanghai und Yokohama auszuweiten, und eröffnete Niederlassungen in Paris, London und New York, in denen er indische Baumwolle, Perlen aus dem Persischen Golf und Opium lieferte. Er begann auch in Immobilien zu investieren und baute mehrere Baumwollspinnereien und das Taj Mahal Hotel in Bombay (Mumbai). Er versuchte, importiertes britisches Garn zu ersetzen und fein gesponnenes Garn zu verwenden, um feineres Tuch aus indischer Baumwolle zu weben. 1883 schlug er Pläne für eine große Stahlindustrie, ein Wasserkraft-Syndikat und ein Wissenschaftsinstitut vor. 1887 gründete er Tata Sons Private Limited (1917 wurde es in Tata Sons and Company umbenannt), das nicht an Produktion oder Verkauf, sondern an den Nettogewinn gebunden war. Zwischen 1916 und 1939 entwickelte sich Tata Sons zu einer riesigen ineinandergreifenden Verwaltungsagentur mit Interessen in den Bereichen Finanzen, Immobilien, Handel und Industrieunternehmen.

Debatte über Reich und Entwicklung

Nach einer Reihe von Hungersnöten begannen viele nationalistische Führer Indiens, die die britische Herrschaft als "fortschrittliche" Kraft für die Modernisierung unterstützt hatten, die britische Herrschaft dafür verantwortlich zu machen, Indiens Reichtum zu erschöpfen und die Armut aufrechtzuerhalten. Nationalisten glaubten auch, dass Indiens Armut nur durch eine rasche Industrialisierung mit Hilfe des Schutzes und der Schirmherrschaft der Kolonialregierung beseitigt werden könne. Diese Führer begannen, in verschiedene Industrieunternehmen zu investieren, um ein Beispiel für Selbsthilfe zu geben, und unterstützten später die Swadeshi (Eigenständigkeit) Bewegung. Die britische Kolonialregierung bestand jedoch darauf, Indien durch gute Regierungsführung, Recht und Ordnung und die Einführung von Eisenbahnen erfolgreich zu machen.

Während von der profitieren Swadeshi Bei der Kapitalbeschaffung für sein Stahlprojekt von 1907 pflegte Tata ein öffentliches Image sowohl als loyales Kolonialthema Großbritanniens (durch veröffentlichte Briefe) als auch als Nationalist, indem er (widerwillig) Geld für die jährliche Sitzung der indischen Nationalen Kongresspartei spendete. Seine Bemühungen und der anhaltende Druck der nationalistischen Führer und der Swadeshi Die Bewegung trug Früchte, als britischer Stahl begann, seine Konkurrenz mit Deutschland und den Vereinigten Staaten zu verlieren, und kein britischer Kapitalist zeigte Interesse daran, Stahl in Indien herzustellen. Die britische Kolonialregierung, die einen möglichen Weltkrieg erwartete und hoffte, die Kontrolle über den indischen Stahlmarkt zu behalten, erlaubte Tata, in die Stahlindustrie zu investieren, und versprach einen Markt für ihre Produkte. Die indische Nationalkongresspartei erklärte das Stahlunternehmen von Tata zur nationalen Industrie und half ihr, ihre Arbeitsunruhen von 1920 bis 1946 zu kontrollieren.

Bis zum Ersten Weltkrieg überlebte Tata-Stahl ohne Schutz, indem er Roheisen an Burma, Ceylon, Java, China, die Mandschurei, Japan, Australien, Neuseeland und die Vereinigten Staaten verkaufte. Von 1928 bis 1929 war die Tata Iron and Steel Company (TISCO) der weltweit billigste Großproduzent von Roheisen. TISCO eröffnete Büros in New York und London sowie neue Industrietöchter, um den Überschuss an Roheisen und Stahl zu absorbieren.

Darüber hinaus erlangte Tata im Ersten Weltkrieg das Wohlwollen der Regierung, indem sie ihren gesamten Stahl für Kriegszwecke mit Verlust lieferte. Im Gegenzug gewährte die Kolonialregierung TISCO 1924 einen Zollschutz gegen Dumping durch Deutschland und die Vereinigten Staaten. TISCO blühte unter Schutz und blieb bis 1946 die dominierende Stahlquelle in Indien. Während des Zweiten Weltkriegs versicherte Tata Sons britischen Beamten ihre volle Unterstützung. Homi Mody (1881–1969), einer der Direktoren von Tata Sons, trat 1941 dem Exekutivrat des Vizekönigs bei und unterstützte die brutalen Maßnahmen zur Niederschlagung eines Augustaufstands. Doch nach der Unabhängigkeit Indiens im Jahr 1947 versuchte Tata Sons, ihr Image als Nationalisten aufzubauen.

Tata Sons, eine Verwaltungsagentur für alle Tata-Unternehmen, war an der Erstellung eines "Bombay-Plans" beteiligt, der die Verdoppelung des Pro-Kopf-Nationaleinkommens innerhalb von fünfzehn Jahren durch die rasche Entwicklung der Grundstoffindustrie visualisiert. Ohne moderne Technologie waren die indischen Kapitalisten jedoch gezwungen, ausländische Kollaborateure zu suchen. Tata Enterprises erhielt auch im unabhängigen Indien Zollschutz, was ihm half, zu expandieren und zu gedeihen.

Ausbau der Familienunternehmen nach der Unabhängigkeit

Kriegsforderungen und erzwungene Substitution von Importen führten zu Fortschritten in den Bereichen Textil, Eisen und Stahl, Zement und Papier sowie zu einem gewissen Einstieg in Technik und Chemie - in die alle Tatas investierten -, aber die britische Regierung behinderte weiterhin die Entwicklung von einheimische Schifffahrt sowie Automobil- und Flugzeugproduktion. Nach der Unabhängigkeit investierten die Tatas in Kraftfahrzeuge und exportierten sie nach Europa, Australien, Südostasien, in Länder des Nahen Ostens und nach Afrika. Die Tatas arbeiteten auch mit japanischen Stahlunternehmen zusammen. Tata startete 1932 Indiens ersten Luftpostdienst und 1946 ging Tata Airlines an die Börse und wurde ein Joint Venture mit der Regierung namens Air India Limited. 1945 entstand das Tata-Institut für Grundlagenforschung. 1954 begannen die Tatas mit der Herstellung von Klimaanlagen und der Erbringung von Ingenieurdienstleistungen. Sie eröffneten bald ihre Büros dafür in den Vereinigten Arabischen Emiraten, Hongkong und Singapur.

In den frühen 2000er Jahren hatte die Familie Tata nun ein Reich von etwa achtzig Unternehmen in verschiedenen Geschäftsbereichen. Aufgrund der Deregulierungen der neunziger Jahre und der Öffnung Indiens für ausländische Wettbewerber hat sich der Rückzug aus anderen Bereichen erzwungen. Tata konzentriert sich nun auf Metalle und Mineralien, Automobilindustrie und Maschinenbau, Chemie, Agrarindustrie, Konsumgüter, Hotels, Informationstechnologie und Energie.

Tata Unternehmen und Joint Ventures

Tata erweiterte sein Reich durch Joint Ventures mit ausländischen Unternehmen. Tata Automotive ist an Joint Ventures mit den USA, Frankreich, Italien, Japan, Spanien und Südkorea beteiligt. Tata Power hat zahlreiche Energieprojekte im Nahen Osten und in Afrika gebaut. Tata Chemical begann 1939 mit dem Export nach Großbritannien, Indonesien, Nepal, in Länder des Nahen Ostens und nach Sri Lanka. Elektronische Produkte werden gemeinsam mit US-amerikanischen und japanischen Firmen hergestellt. Tata Mutual Fund und Tata International wurden 1962 für den Welthandel gegründet und erstrecken sich über 100 Länder. Tata hat ausländische Tochtergesellschaften für Stahl, Automobil, Tee, Leder, Lederprodukte, Beratung, Ferrolegierungen, Fahrräder, Töpferwaren, landwirtschaftliche Maschinen, elektrische und elektronische Produkte sowie Textilien und Bekleidung. Die Produkte von Tata Solar Power werden in mindestens 2001 Länder weltweit exportiert. Das Teegeschäft hat ein Joint Venture mit Großbritannien: Die Tetley Group verkauft Tee in Europa, der Golfregion und den USA. Tata Ceramics verkauft seine Produkte auch weltweit. In jüngerer Zeit haben Tata Internet, Tata Cellular Phone und Tata Telecom auch transnationale Projekte gestartet. Die Tata McGraw-Hill Publishing Company, eine Tochtergesellschaft von McGraw-Hill, veröffentlicht Bücher in den Bereichen Wissenschaft, Technologie, Computer, Medizin und Management. Im Jahr XNUMX bestand Tata Consultancy in fünfundfünfzig Ländern in Zusammenarbeit mit IBM, Netscape, Microsoft, SAP und Oracle.