Serviceverbände

Serviceverbände. Die Gründung von Serviceverbänden oder Gesellschaften für Militärpersonal ist ein wichtiger Meilenstein für die Entwicklung der Professionalität der US-Streitkräfte. Amerikas erste Militärgesellschaft, das US Naval Lyceum (1833–39), sprach ein kleines Publikum mit einem unterentwickelten Sinn für berufliche Identität an, das auf der ganzen Welt verteilt war. Die nächste Anstrengung war nachhaltiger und legte das Muster für spätere Gruppen fest. 1873 wurde das US Naval Institute von Offizieren gegründet, die daran interessiert waren, das Denken und die Lehre der Marine voranzutreiben, obwohl ihr Dienst nach dem Niedergang nach dem Bürgerkrieg sterbend war. Das Institut orientierte sich bewusst am britischen Royal United Services Institute, das wiederum die Aktivitäten der medizinischen und technischen Gesellschaften nachgeahmt hatte. Es veröffentlichte eine Zeitschrift, sponserte Vorträge, Symposien und Preiswettbewerbe für Essays und setzte sich für uniformierte und zivile Behörden ein.

Die Armee folgte schnell der Führung ihres maritimen Gegenstücks mit der Gründung der Militärdienstinstitution der Vereinigten Staaten (MSIUS) im Jahr 1878. Die verschiedenen Armeezweige gründeten jedoch schließlich ihre eigenen Gesellschaften, wie Kavallerie (1885), Infanterie (1904) ) und Feldartillerie (1910). Diese Fragmentierung erwies sich schließlich als fatal für MSIUS, das 1917 dem hektischen Aufbau des Ersten Weltkriegs erlag. Versuche, eine "Ein-Armee" -Stimme zu erlangen, scheiterten in der Zwischenkriegszeit und waren erst in den frühen 1950er Jahren mit der Fusion der Infanterie-, Feldartillerie- und Küstenartillerie-Körperschaften zur Vereinigung der US-Armee erfolgreich.

Die US-Marine vermied diese Zersplitterung, obwohl das Marineingenieurkorps die American Society of Naval Engineers gründete, die sich mit technischen Bedenken befasste. Offiziere des Marine Corps gründeten 1913 eine Marine Corps Association, und die Air Force Association wurde 1946 gegründet. Im Laufe der Jahre wurden andere Verbände für verschiedene militärische Zweige und Aktivitäten organisiert, wie die Reserve Officers Association und die Non-Commissioned Officers Association. Diese Gesellschaften sponsern im Allgemeinen Zeitschriften, Buchbestelldienste, Besprechungen, Schreibwettbewerbe und Finanzdienstleistungen (Versicherungen, Abbuchungskarten, Arbeitsvermittlung usw.). Darüber hinaus pflegen sie Regierungs- und Industriekontakte, um die Agenden der Mitglieder voranzutreiben, die häufig (aber nicht immer) den Anliegen der zuständigen Streitkräfte entsprechen. Einige akademische Kritiker behaupten, dass die Offiziersgesellschaften keine echten Berufsverbände sind, die Expertenwissen definieren, sondern lediglich Lobby- oder „Backstop“ -Gruppen sind, die die Interessen des Militärs an der Bundesregierung fördern.

Eine andere Art von Verein ist die militärisch-industrielle Handelsgruppe, die häufig aus uniformierten und zivilen Mitgliedern besteht. Eine der frühesten war die Navy League (1902), die zunächst versuchte, eine große Basisdruckgruppe wie ihre britischen und deutschen Kollegen zu werden. Nach mehreren Jahrzehnten der Suche nach einer funktionsfähigen Identität nahm sie eine realistischere Mission an, sich für die maritime Industrie in der Bundesregierung einzusetzen. In den Zeiträumen nach beiden Weltkriegen entstanden Gruppen, die sich zunächst auf Aktivitäten der Armee konzentrierten, sich jedoch rasch ausweiteten, um ähnliche Bedenken der anderen Dienste auszuräumen. Am bekanntesten sind die American Defense Preparedness Association, die Armed Forces Communication and Electronics Association und die American Logistics Association.

Normalerweise sind die Aktivitäten der Gesellschaften eher zurückhaltend, aber es besteht eine inhärente Spannung darin, Regierungsbeamte als Mitglieder privater Einrichtungen zu haben, die versuchen, die Regierungsaktivitäten zu beeinflussen. Von Zeit zu Zeit haben die Kongress- und Exekutivabteilungen versucht, offizielle militärische Aktivitäten von den Gesellschaften zu distanzieren. 1973 verabschiedete der Kongress ein Verbot von Personal im aktiven Dienst, das an Mitarbeitern der Verbände arbeitet, und die Unterstützung des Navy Department für die Tailhook Association nahm in den 1990er Jahren nach der berüchtigten Tailhook Convention (1991) rapide ab. Trotz solcher Aktionen ist die Existenz von Militärgesellschaften gut etabliert; Sie werden weiterhin Verteidigungsfragen untersuchen, Dienstleistungen für ihre Mitglieder erbringen und ihre Interessen vertreten.

Literaturverzeichnis

Samuel P. Huntington, Die gemeinsame Verteidigung: Strategische Programme in der nationalen Politik, 1961.
Gordon Adams, Das Eiserne Dreieck: Die Politik des Verteidigungsvertrags, 1982.

Michael E. Unsworth