Eisner, michael d (ammann)

Michael Eisner (1942–), ein kluger Geschäftsmann in einer schwierigen Branche, Vorstandsvorsitzender der Walt Disney Company, wurde Ende des XNUMX. Jahrhunderts zu einer der wichtigsten und am höchsten entschädigten Persönlichkeiten des US-Geschäfts. Eisner verwandelte die Walt Disney Company in was Vermögen Magazin namens "The Cinderella Story of Hollywood". Bis 1998 waren Disneys Jahresumsatz und -gewinn auf 22.9 Mrd. USD bzw. 1.9 Mrd. USD gestiegen. Das Vermögen der Disney-Aktionäre stieg während Eisners Amtszeit als Vorsitzender um mehr als 80 Milliarden US-Dollar. Durch Boni und Aktienoptionen wurde Eisner neben einer jährlichen Vergütung von 764,423 USD zu einem der bestbezahlten Führungskräfte des Landes. 1997 verkaufte er beispielsweise 5.4 Millionen Disney-Aktien, die zu diesem Zeitpunkt einen Marktwert von 514 Millionen US-Dollar hatten. Im Juni 1998 Vermögen Der Gesamtwert der von Eisner ausgeübten und nicht ausgeübten Aktienoptionen wurde auf 1.43 Mrd. USD geschätzt.

Eisner wurde 1942 als Sohn wohlhabender Eltern geboren. Er wuchs in einem Vorort von New York auf und studierte an der Lawrenceville School und der Denison University. Sein erster Kontakt mit der Unterhaltungsindustrie war ein Sommerjob als Seite in den NBC-Studios in New York. Nach seinem College-Abschluss im Jahr 1964 arbeitete er kurz in Angestelltenjobs bei NBC und CBS. Unzufrieden mit diesen Positionen verschickte Eisner 200 Lebensläufe. Die einzige Antwort kam von einem jungen ABC-Programmierer, Barry Diller, der seine Netzwerkchefs überredete, Eisner als Assistenten des nationalen Programmdirektors einzustellen.

Eisner produzierte 1967 sein erstes Special, "Feelin 'Groovy at Marine World". Das Programm war ein Erfolg, und 1968 wurde Eisner ABCs Direktor für Programmentwicklung an der Ostküste, der für die Programmierung am Samstagmorgen verantwortlich war. Zu den Projekten, die er entwickelte, gehörten Animationsprogramme, die auf den Gesangsgruppen Jackson Five und Osmond Brothers basierten. Eisners rasante Karriere führte ihn durch den Vizepräsidenten für Tagesprogrammierung (1971), den Vizepräsidenten für Programmplanung und -entwicklung (1975) und den Senior Vizepräsidenten für Produktion und Entwicklung zur Hauptsendezeit (1976). In diesen Jahren rückte ABC unter den Fernsehsendern vom dritten auf den ersten Platz vor.

1976 wurde Eisner die Position des Präsidenten und CEO bei Paramount Pictures angeboten. Wieder war seine Erfolgsbilanz phänomenal erfolgreich. Die Kosten waren gesunken und die Gewinne gestiegen. Während Eisners achtjähriger Amtszeit wechselte Paramount vom letzten auf den ersten Platz unter den sechs großen Studios. Im Oktober 1978 waren Paramount-Filme die Hälfte der zehn größten Kassenattraktionen. Filme, die das Studio in den Eisner-Jahren produzierte, inklusive Saturday Night Fever, Jäger des verlorenen Schatzes, Bad News Bears, Grease Gleitcreme, Heaven Can Wait, und Beverly Hills Cop.

1984 suchte die Disney Company nach einer neuen Richtung. Seit dem Tod seines Gründers, des kreativen Genies Walt Disney (1901–1966), hatte das Studio weiterhin Gewinne mit seinen Themenparks und Merchandising erzielt und einige Kassenerfolge erzielt. Viele Analysten waren jedoch der Ansicht, dass das Unternehmen mit den Veränderungen in der Populärkultur nicht Schritt halten konnte. Da die Gewinne drei Jahre lang in Folge zurückgingen, war das Unternehmen anfällig für Unternehmensüberfälle.

Eisners Vertrag, 1984 zu Disney zu kommen, machte ihn zum bestbezahlten Manager in der Filmindustrie. Mit seinem Kollegen Frank Wells verlor Eisner keine Zeit, um zu demonstrieren, dass seine Kreativität und sein Engagement den Preis wert waren. Innerhalb weniger Monate begann sich Disney umzudrehen, und innerhalb weniger Jahre hatte Eisner das Unternehmen zu einem Branchenführer gemacht. Neues Blut wurde in das Managementteam gebracht; Die Disney-Filmarchive waren voll ausgelastet. Die Rentabilität der Themenparks wurde wiederhergestellt, und die Besucherzahlen stiegen jährlich erneut. Die Animationsabteilung von Disney kehrte zu Langfilmen zurück. und Aktien stiegen dramatisch an Wert.

Zu Eisners Kassen- und Merchandising-Erfolgen in seinen ersten zehn Jahren bei Disney gehörten Down and Out in Beverly Hills (1986) Roger Rabbit (1988) Die kleine Meerjungfrau (1989) Schöne und das Biest (1991) (das erste animierte Feature, das für einen Oscar als bestes Bild nominiert wurde), Aladdin (1992) und Der König der Löwen (1994). Disney kehrte mit der Hit-Show "The Golden Girls" und dem "Disney Sunday Movie" zum Fernsehen zurück. Disney diversifizierte sich über seine Tochtergesellschaft Hollywood Pictures und expandierte durch die Akquisition des unabhängigen Filmemachers Miramax, um Filme für einen anspruchsvolleren städtischen Markt zu produzieren. Ein neuer Vergnügungspark, Euro Disney, wurde außerhalb von Paris, Frankreich, eröffnet. In einem Schritt, der Eisner als mächtigste Führungskraft in der internationalen Kommunikationsbranche positionierte, erwarb Disney Capital Cities, dem ABC Television und das Kabelsportnetzwerk ESPN gehörten. Umsatz und Börsenwert stiegen sprunghaft an.

1998 startete Disney eine Reihe interaktiver Spielattraktionen in Großstädten: Disneys Tierreich (in der Nähe von Walt Disney World in Florida), die Disney Cruise Line und Disney Quest. Das Unternehmen finanzierte auch die Renovierung des Anaheim-Stadions, in dem das Disney-eigene Anaheim Angels-Baseballteam untergebracht ist, und kaufte das Internet-Technologieunternehmen Starwave sowie die Such- und Informationsseite Infoseek. Diese Investitionen belasteten das Ergebnis im Jahr 1998, aber in einem Brief an die Aktionäre, der im Jahresbericht 1998 von Disney veröffentlicht wurde, versprach Eisner, dass "wir auf lange Sicht (was wirklich wichtig ist) glauben, dass sie unser Unternehmen bereichern werden".